Corporate Governance

Die Corporate Governance ist ein System aus Regeln, Praktiken und Prozessen, mit denen ein Unternehmen geleitet und kontrolliert wird. Sie berücksichtigt die Interessen aller Anspruchsgruppen (Stakeholder) eines Unternehmens – z.B. von Aktionären, Teilhabern und Finanziers. Ihr Ziel ist es, durch Trennung von Eigentum, Leitung und Kontrolle mögliche Interessenskonflikte zwischen allen Anspruchsgruppen zu vermeiden. Daher umfasst die Corporate Governance praktisch alle Bereiche des Managements von Aktionsplänen und internen Kontrollen bis hin zur Leistungsmessung und Offenlegung von Informationen. Die Corporate Governance ist somit ein Instrument, das Informationsvorsprünge zwischen Geschäftspartnern verhindern soll und mögliche Vertragslücken überwindet. Auf diese Weise sollen Transparenz und Kontrolle der Unternehmensführung gesteigert werden. Kurz: Im Mittelpunkt einer starken Corporate Governance steht immer der langfristige Unternehmenserfolg. Zwischen folgenden Stakeholdern (Anteilseignern) wird unterschieden:

**Management **(Leitung gegen Vergütung)
**Lieferanten **(Zulieferung gegen Bezahlung)
Der Staat (Infrastrukturen gegen Steuern)
**Kunden **(Bezahlung gegen Produkt)
**Anteilseignern **(Eigenkapital gegen Rendite)
**Fremdkapitalgeber **(Kredite gegen Zinsen)
**Arbeitnehmer **(Arbeitsleistung gegen Entlohnung)

Jede dieser Bezugsgruppen hat das Ziel, für seine geleisteten Beiträge eine angemessene Gegenleistung zu erhalten. Die Corporate Governance muss also einerseits die übergeordneten Ziele des Unternehmens definieren und andererseits ein Regelwerk darstellen, das Interessenskonflikte zwischen den Stakeholdern vermeidet bzw. auflöst. Neben der Einhaltung von Richtlinien und Gesetzen ist vor allem der Umgang mit vertraulichen Informationen sowie die Maßnahmen zum Datenschutz durch die Corporate Governance geregelt. Viele Unternehmen ergänzen die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben darüber hinaus durch eine zusätzliche freiwillige Selbstverpflichtung. Um einheitliche Regeln zu definieren, haben Unternehmen auf regionaler, nationaler und globaler Ebene einen gemeinsamen Kodex entwickelt. In Deutschland existiert der DCGK (Deutscher Corporate Governance Kodex), er wurde 2002 verfasst und zuletzt im Februar 2017 aktualisiert. Es ist jedem Unternehmen frei überlassen, diesen Kodex zu nutzen. Generell gilt er allerdings als Maßstab für eine gesunde Unternehmensführung in großen Betrieben.

Wie beeinflusst die Corporate Governance ein Unternehmen?

Sie definiert den Handlungsrahmen für prekäre Situationen – wenn z.B. ein Aktionär im Namen des Unternehmens missbräuchlich oder kriminell handelt à muss also Bestimmungen enthalten, wie zivil- oder strafrechtliche Verfolgung von Personen aussehen soll
Sie definiert Maßnahmen, die eine effiziente Zusammenarbeit zwischen Anteilseignern ermöglichen (z.B. zwischen Aufsichtsrat und Vorstand)
Sie definiert die Achtung der Interessen von Aktionären. Ziel: Aktionären zu versichern, dass die Gewinnmaximierung im Vordergrund steht
Sie schafft Offenheit und Transparenz mit dem Ziel, das Vertrauen von Kaptialgebern, Finanzmärkten, Geschäftspartnern und öffentlichen Medien zu gewinnen

Anwendung der Corporate Governance

Um eine verantwortungsvolle Unternehmensführung zu gewährleisten, können Unternehmen auf fünf wesentliche Maßnahmen zurückgreifen:

1. Gewaltenteilung (Trennung von Eigentum und Verfügungsmacht)

2. Transparenz

3. Eindämmung von Interessenskonflikten

4. Sicherstellung fachliche Qualifikation

5. Motivation der Unternehmensmitglieder zu wertorientiertem Verhalten

Gewaltenteilung: Die Verfügungsrechte werden zwischen mehreren Akteuren aufgeteilt

**Transparenz: **Das Unternehmensgeschehen soll offengelegt werden, um Informationsfluss zwischen allen Akteuren aufrechtzuerhalten

Eindämmung von Interessenskonflikten: Zielt i.d.R. auf die Verfügungsmacht des Managements ab, da dies besonders effiziente Möglichkeiten hat, das eigene Interesse über das Unternehmensinteresse zu stellen. Bezieht außerdem die Abschlussprüfer und Aufsichtsratsmitglieder mit ein

Sicherstellung fachliche Qualifikation: Sie ist die Voraussetzung für die kompetente Durchführung von Leitungs- und Überwachungsaufgaben. Überwachende Organe benötigen fachliche Kompetenz, um Risiken und Lösungen abwägen zu können

Motivation der Unternehmensmitglieder: Soll opportunistischem Verhalten vorbeugen. Kann z.B. durch materielle Anreize aktiviert werden.

Instrumente der Corporate Governance

Um sicherzustellen, dass beispielsweise der CEO (Agent) das Unternehmen im Interesse des Firmengründers (Prinzipal) führt, kann im Rahmen der Corporate Governance die „Prinzipal-Agent-Theorie“ genutzt werden. Sie soll folgende Probleme verhindern:

Hidden Action: Liegt vor, sobald der Firmengründer (Prinzipal) die Handlungen des CEOs (Agenten) nicht überprüfen kann (z.B. aufgrund mangelnder Expertise)
**Hidden Information: **Tritt ein, sofern Informationsasymmetrien erst nach Vertragsabschluss entstehen
**Hidden Characteristics: **Sofern der Agent schon zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses über Informationen bezüglich seiner Leistungsfähigkeit verfügt, die der Prinzipal nicht hat

Die „Prinzipal-Agent-Theorie“ bietet folgende Präventionsmöglichkeiten:

Der Agent erhält eine leistungsabhängigen Lohn à so können Interessen in Einklang gebracht werden, weil der Wert der Firma direkte Auswirkungen auf das Vermögen des Agenten hat
Regelmäßiges Monitoring und die Überprüfung durch den Prinzipal

Praxisbeispiel: Bei der SAP AG ist die Steigerung des Unternehmenswertes fest mit der Corporate Governance verbunden: Charakteristisch für das von SAP angewandte Regelwerk ist, dass die Funktionen Führung und Überwachung zwei verschiedenen Organen zugewiesen sind – Vorstand und Aufsichtsrat. Auch Arbeitnehmervertreter sind Mitglieder des Aufsichtsrates und haben entsprechendes Mitbestimmungsrecht. Das dritte (nach dem deutschen Aktiengesetz) vorgesehene Organ ist die Hauptversammlung. Hier können Aktionäre ihre Rechte ausüben.

Instrumente zur Einhaltung & Auswirkungen der Corporate Governance

Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG hat in Kooperation mit dem Handelsblatt untersucht, welche Auswirkungen der Corporate Governance auf den Unternehmenserfolg hat. Das Ergebnis: 30 % der befragten Firmen gaben an, dass sich ihre Corporate Governance auf die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben beschränke. Die restlichen 70 % sehen darin außerdem eine zusätzliche freiwillige Selbstverpflichtung.

Die Studie fragte außerdem danach, wer für die Einhaltung der Corporate Governance-Regelwerks verantwortlich ist:

68 % der Unternehmen haben den Datenschutzbeauftragter benannt
bei 53 % kommt ein internes Kontrollsystem zum Einsatz
Ein Compliance Management System (CMS) nutzen 43 % der Unternehmen
35 % beschäftigen einen Compliance Officer

Laut der Studie wirkt sich eine starke Corporate Governance wie folgt auf Unternehmen aus:

92 % der Unternehmen finden, dass sich der Ruf des Arbeitgebers verbessert hat
84 % sagen, dass das Unternehmen in der Öffentlichkeit positiver wahrgenommen wird
83 % sagen, dass das Unternehmen bei Investoren und Aktionären beliebter geworden ist
93 % sagen, dass sich die Corporate Culture verbessert hat

Fazit

Mit dem deutschen Corporate Governance Kodex existiert hierzulande eine effiziente Grundlage, die Prozesse und Handlungen von Unternehmen transparent macht – auf nationaler und internationaler Ebene. Auf diese Weise wird das Vertrauen in die Unternehmensführung deutscher Gesellschaften gestärkt, um deutschen Firmen auf dem internationalen Markt einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Der Corporate Governance Kodex basiert einerseits auf gesetzlichen Vorschriften zur Leitung und Kontrolle deutscher börsennotierter Gesellschaften und andererseits enthält er anerkannte Standards. Die Studie der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG in Kooperation mit dem Handelsblatt belegt, dass Corporate Governance in der Praxis positiv wahrgenommen wird. Aus diesem Grund möchten rund 72% der befragten Unternehmen ihre diesbezüglichen Bemühungen weiter ausbauen.